Razvoj in poklicno kariero zaposlenih

Prodaja dela se nenehno spreminja, kar je za mnoge ljudi razlog za popolnej¹e zanimanje za posebno lastnino njihove kariere. Usposabljanje osebja je uèinkovita metoda za raz¹irjanje informacij iz doloèene industrije in razvijanje znanja na doloèenem podroèju. Vlaganje podnebja in denarja v izvajanje je stro¹kovno uèinkovit izdatek, ker se koristi samoupravljanja izbolj¹ajo v dobièek v knjigi. Namensko oblikovanje trajne poti in nakup novega znanja je jamstvo razvoja. In tudi obljuba ekonomsko zadovoljivega dohodka iz dobrega dela.

Uporaba mehanike raèunalni¹kih igerDelodajalci se dobro zavedajo potrebe po izobra¾evanju, zato predlagajo na¹im gostom, da sodelujejo pri usposabljanju osebja. V preteklosti, tako imenovani izobra¾evalni portali, katerih usposabljanje je podpirati razvoj zaposlenih z igrivanjem. Nato obstaja metoda usposabljanja osebja, ki izraèunava uporabo mehanike raèunalni¹kih iger. Vedenjski refleksi mo¹kih so prilagojeni projektu poveèevanja motivacije in zanimanja za doloèen program. Gamifikacija, znana tudi kot gamifikacija ali gamifikacija, je tehnologija, ki temelji na vzbujanju zadovoljstva od poklicnih nalog. Primerna je z obèutki, ki spremljajo premagovanje izzivov med igranjem iger vlog.

Zabava in tekmovanjeKrepitev ozraèja konkurence in sodelovanja v podjetju dela spodbuja obravnavo navidezno rutinskih dejavnosti kot dosegljivih ciljev igre. Sinteza besed dela in vojne ni nakljuèna, saj uporaba mehanike, znane iz raèunalni¹ke glasbe za izvajanje projektov, uporablja elemente, ki prispevajo k zgodbi igre. Avtor projekta pripravi naloge in izzive za nekatere udele¾ence ali ekipe, na razvoj njihovega vstopa pa vpliva vrstica napredka. Skupaj z dose¾enimi uspehi se stopnja te¾avnosti poveèa in bojne skupine lahko nadaljujejo na kateri stopnji so druge ekipe ali ljudje. Razliène lestvice, problemi v virtualnem ozave¹èanju o valutah in sistemi nagrajevanja se uporabljajo tudi za spodbujanje apetita za zmago.